Как да разработим глобална стратегия за снабдяване?
Все по-интегрираната глобализация позволи на много предприемачи да купуват в чужбина, за да започнат своя бизнес. Страните са приели различни мерки за оформяне на по-добра икономическа среда. Както вносът, така и износът стават чести. Всичко това трябва да допринесе за практиката на глобално снабдяване.
Буквално глобално снабдяване означава снабдяване с продукти или услуги извън геополитическите граници. Практика е да се използва глобалната ефективност за предоставяне на продукти или услуги.
Например предприемачите в развития свят могат да снабдят някои трудоемки продукти от развиващите се страни, предвид относително по-ниските разходи за квалифициран труд и суровини или други фактори.
Те са глобалната ефективност. Например, вие сте продавач на Амазонка и искате да доставяте от Китай предвид огромното несъответствие в разходите и конкурентни продукти.
Глобалната стратегия за снабдяване е свързана с централизирана стратегия за снабдяване с продукти от различни региони по света с корпоративните стандарти. Това е мъдър избор за корпорации, занимаващи се с различни категории продукти. Но успешната глобална стратегия за снабдяване не е толкова лесна, колкото очаквате.
Как ще успееш? Това ще бъде голям въпрос, който ще бъде разработен в този блог.& nbsp; Надявам се, че ще намерите някои полезни съвети за вашия бизнес снабдяване, особено за стартиращите бизнес онлайн компании.
1. Направи си домашна работа
На първо място и преди всичко, трябва да направите домашното си, за да съберете всички съответни подробности за вашия бизнес. Преди да започнете да възлагате аутсорсинг, трябва да разберете вашия бизнес обхват, бизнес цел и т.н. Трябва да разделите целта си в действително постижим план и след това да вземете решение.
Трябва да разберете всичко, свързано с вашите продукти, включително продуктовата категория, цена, картина, качество, функции, обратна връзка, пазарна конкуренция и доставчик и т.н Всичко това ще ви помогне да подобрите текущия си аутсорсинг и по-добър бизнес. Ще знаете много за суровината на продукта и свързания производствен процес. Ще имате по-добро разбиране на вашия бизнес, особено подходящ стандарт на вашия бизнес.
Освен това, трябва да знаете текущата си връзка с доставчиците и техните местоположения, цените на снабдяване и т.н. Ще имате по-добро разбиране на пазара на снабдяване и ще получите ясно за вашите партньори за снабдяване.
За да опознаете всички тези релевантни фактори, трябва да направите свой собствен анализ на нуждите си от снабдяване. Това е от голямо значение за вашия бизнес. Можете също така да се запознаете с оперативния стандарт за снабдяване на вашите продукти. Запознавайки се с недостатъците и предимствата, ще знаете къде трябва да подобрите статуса си или да започнете нова стратегия за снабдяване. Това е значителна стъпка от гледна точка на успешната стратегия за снабдяване.
Освен това трябва да разберете надеждността на доставчика и текущите си договори за снабдяване с него. Получавайки това, ще можете по-добре да нарисувате времевите си линии за изпълнение на стратегията си.
Ако е възможно, можете да изградите екип, който да разработи груб план с подробни и точни данни за вашия бизнес. След анализ имате право да очертаете действията за стратегията си за снабдяване.
2. Провеждане на пазарни проучвания
Пазарното проучване е друга важна стъпка, за да ви помогне да оцените пазарните условия и потенциалните чуждестранни доставчици, за да доставят продуктите и услугите за вас при статуквото. Това означава, че първо трябва да разберете текущия пазар и доставчиците.& nbsp; Тя трябва да бъде един от най-важните стъпки за ефективна стратегия за снабдяване.
Трябва да изследвате от множество източници, за да получите цялостно разбиране на пазара, включително потенциалните доставчици, лидера на индустрията, стандартите за снабдяване, процедурите, нормалните аутсорсинг цени, средното качество на продукта.
Имате право да търсите новините от индустрията в интернет или в търговските списания на индустрията. Ако е възможно, можете да разговаряте със съответните търговски консултанти; присъства на индустриални или търговски сдружения и конференции. Наглеждай новините от индустрията. Освен това можете да работите в мрежа за професионалисти от индустрията за някои проницателни идеи за развитието на пазара.
3. Пазар & Оценка на доставчиците
На този етап трябва да оцените пазара и потенциалните нови глобални доставчици. С оглед на информацията за проучването на пазара, трябва да разработите подробен списък на доставчика и набор от референтни стандарти за избор на доставчици. Това трябва да бъде ключът към намирането на квалифицирани и надеждни партньори за снабдяване с цел стимулиране на бизнеса ви.
Това трябва да бъде процес за анализ на цялата събрана информация, както бизнес детайлите, така и пазарната информация. След това трябва да оцените пазара и да изброите потенциалните доставчици, а след това да оцените ползите, които ще донесе на проекта. Изпратете съответна информация запитване до тези нови доставчици и оценете техните възможности.
След това е време да създадете списък за оценка на доставчика, за да оцените потенциалния нов доставчик с данните, които получавате, включително прогнозните разходи, пазарни проучвания на доставчиците, бизнес дейност и др. Задайте критериите на вашия доставчик и ги съчетайте заедно. Трябва да оцените цялостно доставчика си въз основа на някои критични точки – управленска способност, финансово здраве, производствен капацитет, технологичен капацитет, регулаторно съответствие и качество. Можете да обосновате дали те са подходящи за вашия бизнес въз основа на вашите изисквания за снабдяване.
4. Изготвяне на стратегия за снабдяване
На този етап трябва да решите откъде да закупите продуктите си с най-ниски разходи и рискове. Предвид възможните рискове от неизползваните понастоящем възможности на пазара, трябва да разработите свои собствени начини за справяне с възможните рискове за снабдяване след стратегически анализ на външните сили, които ще повлияят на практиката за снабдяване и ключовите участници на пазара.
След като вземете предвид както вътрешните фактори като качеството и бюджета на продукта, така и външната среда като гъвкавостта и местоположението на доставчика, можете да изброите ключови точки и да осигурите безпроблемна и гладка процедура за снабдяване. nbsp; Изготвяне на система за снабдяване, включваща вашите изисквания към новите доставчици, корпоративен стандарт за експлоатация на практиката за снабдяване и управление на взаимоотношенията с доставчиците и др. Не забравяйте да съберете всички възможни данни, за да определите правилната стратегия за снабдяване на вашия бизнес.
5. Избор на процеса на снабдяване и доставчици
Вие трябва да решите целия корпоративен процес на снабдяване. Най-често срещаният начин е да поискате оферти, за да получите подробна информация за потенциалните си доставчици. Това е искане за предложения. Има няколко начина да стесните избора си и да получите правилните доставчици на доставки.
Имате право да поискате информация, за да разберете способността на доставчика да управлява вашата бизнес дейност. Можете да стесните възможните опции на вашия доставчик и да създадете кратък списък от тях. Можете също така да поискате цената въз основа на вашия обем и финансов бюджет, да получите оферта от вашите потенциални доставчици.
Ще съберете цялата съответна бизнес информация от искането за предложения. След това е време да го анализирате, да оцените кандидатите за доставчици и да преговаряте с тях. Това са ключовите стъпки за стратегическо снабдяване. Ще се запознаете с цялостните възможности на тези кандидати и ще оправдаете дали те са правилните за вашия бизнес или не. По този начин съкращавате списъците си с кандидати въз основа на различните фактори, обхващащи всичко, включително ценообразуване, качество, гъвкавост на услугите, капацитет за доставка, възможни рискове за права върху интелектуалната собственост, финансово състояние, транспорт и т.н. Тази част от оценката се отнася до подробна оценка на потенциалните доставчици.
Най-накрая ще идентифицирате крайния доставчик след техническа оценка на тези кандидати и конкурентни преговори. За тази част можете да имате юридически екип да определи окончателните елементи на договора в случай на евентуални промени или корекции и да подпише договорите за доставка. Посочете всички важни елементи в черно и бяло в случай на възможни рискове. Уверете се, че всички подписани страни са наясно с елементите в договора. Това е за да се избегнат възможни недоразумения между възможните различни култури.
Освен това, не забравяйте да очертаете графика за изпълнение на различни доставчици. Това трябва да бъде голяма стъпка, за да тествате тази стратегия за снабдяване и да проверите дали тя отговаря най-добре на вашите нужди за снабдяване. Ще имате грубо разбиране на графика си за снабдяване.
6. Изпитване и наблюдение на стратегията за снабдяване
На този етап имате право да тествате за прилагане на стратегията за снабдяване. Очаква се договорените поддръжници да подкрепят задачите по снабдяване възможно най-гладко. Тя може да се различава от плана за имплантация, когато извършвате на практика. Тази стъпка за тестване е да се определи дали има някакво подобрение за вашата стратегия за снабдяване, било то спецификациите, процеса или доставката и т.н. Започването на доставки от договорените доставчици също е стъпка за проверка на вашата оценка на доставчика. За да осигурите плавен преход към снабдяването, трябва да поддържате силна връзка с настоящите си заинтересовани страни и да им кажете по подходящ начин за ползите и въздействието на новата си стратегия за снабдяване. Намерете възможните начини за оптимизиране на процеса на снабдяване или преодоляване на реалните трудности за възможни бариери. Опитайте се да премахнете всички възможни препятствия и да преминете напред към следващия етап.
Освен това трябва да изградите нова връзка с доставчиците за новата си стратегия за снабдяване и да я развиете.Време е да се разберете един друг на практика. Останете честа комуникация относно вашата заявка за доставка в случай на евентуални недоразумения. Този принцип на ясна комуникация и разбиране е от решаващо значение не само при снабдяването на продукти, но и при услуги като разработването на софтуер близо до брега, където сътрудничеството и привеждането в съответствие с целите на проекта са ключови за успеха. Уверете се, че имате високо ефективна и ефективна стратегия за снабдяване.
Вашият мониторинг на ефективността на доставчиците трябва да започне с вашия тест. Имате право да измервате отговора на доставчика на процедурите и ресурсите. Не забравяйте да следите доставчика си независимо. За да се насладите на постоянно висококачествена услуга за доставка, трябва редовно да извършвате измерванията на доставчиците си и съответно да ги записвате. Това ще ви помогне да подобрите цялостното представяне на доставчика. Процесът на мониторинг също така ще ви помогне да предприемете гъвкави мерки, за да се справите с променящата се пазарна среда.
7. Оценка на стратегията за снабдяване
След теста имате право да оцените стратегията за снабдяване с оглед на изнесените продукти, местоположението на доставчика и качеството на доставчика. Когато става въпрос за продукта, трябва да знаете цената, включително разходите за труд и атрибута на продукта. Независимо дали е нетрайна или голяма и трудна за транспортиране или не. Трябва да се вземат предвид пазарното търсене, срокът за изпълнение и изискванията за инвентаризация. Запознайте се със скритата цена на стратегията си за снабдяване.
Освен това, трябва да се грижите за местоположението, когато започнете да разработвате географска стратегия за снабдяване. Това е дестинацията на снабдяване от значение вашите печалби, разходи за снабдяване, съответствие с качеството, логистични съоръжения, данъци, политическа среда и т.н. Оценете вашата стратегия за снабдяване въз основа на местоположението на вашите договорени доставчици. С разбирането на основната икономическа среда и променящата се глобална дистрибуция на производствената индустрия, инфраструктурата и труда, както и разходите за суровините, имате право да промените съответно своите аутсорсинг дестинации.
В допълнение, това се отнася до доставчика. Можете да оцените гарантирането на качеството, съоръженията и съоръженията; сигурност, процесни възможности, служители. Тези фактори имат смисъл дали доставчикът е подходящ да бъде дългосрочен партньор или не. Важно е да разберете основните финансови ресурси, управленския екип, разширените търговски отношения и общата управленска практика. Това е съществена стъпка за управление на отношенията с доставчиците с установените критерии за доставчиците.
Например предприемачите в развития свят могат да снабдят някои трудоемки продукти от развиващите се страни, предвид относително по-ниските разходи за квалифициран труд и суровини или други фактори.
Те са глобалната ефективност. Например, вие сте продавач на Амазонка и искате да доставяте от Китай предвид огромното несъответствие в разходите и конкурентни продукти.
Глобалната стратегия за снабдяване е свързана с централизирана стратегия за снабдяване с продукти от различни региони по света с корпоративните стандарти. Това е мъдър избор за корпорации, занимаващи се с различни категории продукти. Но успешната глобална стратегия за снабдяване не е толкова лесна, колкото очаквате.
Как ще успееш? Това ще бъде голям въпрос, който ще бъде разработен в този блог.& nbsp; Надявам се, че ще намерите някои полезни съвети за вашия бизнес снабдяване, особено за стартиращите бизнес онлайн компании.
На първо място и преди всичко, трябва да направите домашното си, за да съберете всички съответни подробности за вашия бизнес. Преди да започнете да възлагате аутсорсинг, трябва да разберете вашия бизнес обхват, бизнес цел и т.н. Трябва да разделите целта си в действително постижим план и след това да вземете решение.
Трябва да разберете всичко, свързано с вашите продукти, включително продуктовата категория, цена, картина, качество, функции, обратна връзка, пазарна конкуренция и доставчик и т.н Всичко това ще ви помогне да подобрите текущия си аутсорсинг и по-добър бизнес. Ще знаете много за суровината на продукта и свързания производствен процес. Ще имате по-добро разбиране на вашия бизнес, особено подходящ стандарт на вашия бизнес.
Освен това, трябва да знаете текущата си връзка с доставчиците и техните местоположения, цените на снабдяване и т.н. Ще имате по-добро разбиране на пазара на снабдяване и ще получите ясно за вашите партньори за снабдяване.
За да опознаете всички тези релевантни фактори, трябва да направите свой собствен анализ на нуждите си от снабдяване. Това е от голямо значение за вашия бизнес. Можете също така да се запознаете с оперативния стандарт за снабдяване на вашите продукти. Запознавайки се с недостатъците и предимствата, ще знаете къде трябва да подобрите статуса си или да започнете нова стратегия за снабдяване. Това е значителна стъпка от гледна точка на успешната стратегия за снабдяване.
Освен това трябва да разберете надеждността на доставчика и текущите си договори за снабдяване с него. Получавайки това, ще можете по-добре да нарисувате времевите си линии за изпълнение на стратегията си.
Ако е възможно, можете да изградите екип, който да разработи груб план с подробни и точни данни за вашия бизнес. След анализ имате право да очертаете действията за стратегията си за снабдяване.
2. Провеждане на пазарни проучвания
Пазарното проучване е друга важна стъпка, за да ви помогне да оцените пазарните условия и потенциалните чуждестранни доставчици, за да доставят продуктите и услугите за вас при статуквото. Това означава, че първо трябва да разберете текущия пазар и доставчиците.& nbsp; Тя трябва да бъде един от най-важните стъпки за ефективна стратегия за снабдяване.
Трябва да изследвате от множество източници, за да получите цялостно разбиране на пазара, включително потенциалните доставчици, лидера на индустрията, стандартите за снабдяване, процедурите, нормалните аутсорсинг цени, средното качество на продукта.
Имате право да търсите новините от индустрията в интернет или в търговските списания на индустрията. Ако е възможно, можете да разговаряте със съответните търговски консултанти; присъства на индустриални или търговски сдружения и конференции. Наглеждай новините от индустрията. Освен това можете да работите в мрежа за професионалисти от индустрията за някои проницателни идеи за развитието на пазара.
3. Пазар & Оценка на доставчиците
На този етап трябва да оцените пазара и потенциалните нови глобални доставчици. С оглед на информацията за проучването на пазара, трябва да разработите подробен списък на доставчика и набор от референтни стандарти за избор на доставчици. Това трябва да бъде ключът към намирането на квалифицирани и надеждни партньори за снабдяване с цел стимулиране на бизнеса ви.
Това трябва да бъде процес за анализ на цялата събрана информация, както бизнес детайлите, така и пазарната информация. След това трябва да оцените пазара и да изброите потенциалните доставчици, а след това да оцените ползите, които ще донесе на проекта. Изпратете съответна информация запитване до тези нови доставчици и оценете техните възможности.
След това е време да създадете списък за оценка на доставчика, за да оцените потенциалния нов доставчик с данните, които получавате, включително прогнозните разходи, пазарни проучвания на доставчиците, бизнес дейност и др. Задайте критериите на вашия доставчик и ги съчетайте заедно. Трябва да оцените цялостно доставчика си въз основа на някои критични точки – управленска способност, финансово здраве, производствен капацитет, технологичен капацитет, регулаторно съответствие и качество. Можете да обосновате дали те са подходящи за вашия бизнес въз основа на вашите изисквания за снабдяване.
На този етап трябва да решите откъде да закупите продуктите си с най-ниски разходи и рискове. Предвид възможните рискове от неизползваните понастоящем възможности на пазара, трябва да разработите свои собствени начини за справяне с възможните рискове за снабдяване след стратегически анализ на външните сили, които ще повлияят на практиката за снабдяване и ключовите участници на пазара.
След като вземете предвид както вътрешните фактори като качеството и бюджета на продукта, така и външната среда като гъвкавостта и местоположението на доставчика, можете да изброите ключови точки и да осигурите безпроблемна и гладка процедура за снабдяване. nbsp; Изготвяне на система за снабдяване, включваща вашите изисквания към новите доставчици, корпоративен стандарт за експлоатация на практиката за снабдяване и управление на взаимоотношенията с доставчиците и др. Не забравяйте да съберете всички възможни данни, за да определите правилната стратегия за снабдяване на вашия бизнес.
5. Избор на процеса на снабдяване и доставчици
Вие трябва да решите целия корпоративен процес на снабдяване. Най-често срещаният начин е да поискате оферти, за да получите подробна информация за потенциалните си доставчици. Това е искане за предложения. Има няколко начина да стесните избора си и да получите правилните доставчици на доставки.
Имате право да поискате информация, за да разберете способността на доставчика да управлява вашата бизнес дейност. Можете да стесните възможните опции на вашия доставчик и да създадете кратък списък от тях. Можете също така да поискате цената въз основа на вашия обем и финансов бюджет, да получите оферта от вашите потенциални доставчици.
Ще съберете цялата съответна бизнес информация от искането за предложения. След това е време да го анализирате, да оцените кандидатите за доставчици и да преговаряте с тях. Това са ключовите стъпки за стратегическо снабдяване. Ще се запознаете с цялостните възможности на тези кандидати и ще оправдаете дали те са правилните за вашия бизнес или не. По този начин съкращавате списъците си с кандидати въз основа на различните фактори, обхващащи всичко, включително ценообразуване, качество, гъвкавост на услугите, капацитет за доставка, възможни рискове за права върху интелектуалната собственост, финансово състояние, транспорт и т.н. Тази част от оценката се отнася до подробна оценка на потенциалните доставчици.
Най-накрая ще идентифицирате крайния доставчик след техническа оценка на тези кандидати и конкурентни преговори. За тази част можете да имате юридически екип да определи окончателните елементи на договора в случай на евентуални промени или корекции и да подпише договорите за доставка. Посочете всички важни елементи в черно и бяло в случай на възможни рискове. Уверете се, че всички подписани страни са наясно с елементите в договора. Това е за да се избегнат възможни недоразумения между възможните различни култури.
Освен това, не забравяйте да очертаете графика за изпълнение на различни доставчици. Това трябва да бъде голяма стъпка, за да тествате тази стратегия за снабдяване и да проверите дали тя отговаря най-добре на вашите нужди за снабдяване. Ще имате грубо разбиране на графика си за снабдяване.
На този етап имате право да тествате за прилагане на стратегията за снабдяване. Очаква се договорените поддръжници да подкрепят задачите по снабдяване възможно най-гладко. Тя може да се различава от плана за имплантация, когато извършвате на практика. Тази стъпка за тестване е да се определи дали има някакво подобрение за вашата стратегия за снабдяване, било то спецификациите, процеса или доставката и т.н. Започването на доставки от договорените доставчици също е стъпка за проверка на вашата оценка на доставчика. За да осигурите плавен преход към снабдяването, трябва да поддържате силна връзка с настоящите си заинтересовани страни и да им кажете по подходящ начин за ползите и въздействието на новата си стратегия за снабдяване. Намерете възможните начини за оптимизиране на процеса на снабдяване или преодоляване на реалните трудности за възможни бариери. Опитайте се да премахнете всички възможни препятствия и да преминете напред към следващия етап.
Освен това трябва да изградите нова връзка с доставчиците за новата си стратегия за снабдяване и да я развиете.Време е да се разберете един друг на практика. Останете честа комуникация относно вашата заявка за доставка в случай на евентуални недоразумения. Този принцип на ясна комуникация и разбиране е от решаващо значение не само при снабдяването на продукти, но и при услуги като разработването на софтуер близо до брега, където сътрудничеството и привеждането в съответствие с целите на проекта са ключови за успеха. Уверете се, че имате високо ефективна и ефективна стратегия за снабдяване.
Вашият мониторинг на ефективността на доставчиците трябва да започне с вашия тест. Имате право да измервате отговора на доставчика на процедурите и ресурсите. Не забравяйте да следите доставчика си независимо. За да се насладите на постоянно висококачествена услуга за доставка, трябва редовно да извършвате измерванията на доставчиците си и съответно да ги записвате. Това ще ви помогне да подобрите цялостното представяне на доставчика. Процесът на мониторинг също така ще ви помогне да предприемете гъвкави мерки, за да се справите с променящата се пазарна среда.
7. Оценка на стратегията за снабдяване
След теста имате право да оцените стратегията за снабдяване с оглед на изнесените продукти, местоположението на доставчика и качеството на доставчика. Когато става въпрос за продукта, трябва да знаете цената, включително разходите за труд и атрибута на продукта. Независимо дали е нетрайна или голяма и трудна за транспортиране или не. Трябва да се вземат предвид пазарното търсене, срокът за изпълнение и изискванията за инвентаризация. Запознайте се със скритата цена на стратегията си за снабдяване.
Освен това, трябва да се грижите за местоположението, когато започнете да разработвате географска стратегия за снабдяване. Това е дестинацията на снабдяване от значение вашите печалби, разходи за снабдяване, съответствие с качеството, логистични съоръжения, данъци, политическа среда и т.н. Оценете вашата стратегия за снабдяване въз основа на местоположението на вашите договорени доставчици. С разбирането на основната икономическа среда и променящата се глобална дистрибуция на производствената индустрия, инфраструктурата и труда, както и разходите за суровините, имате право да промените съответно своите аутсорсинг дестинации.
В допълнение, това се отнася до доставчика. Можете да оцените гарантирането на качеството, съоръженията и съоръженията; сигурност, процесни възможности, служители. Тези фактори имат смисъл дали доставчикът е подходящ да бъде дългосрочен партньор или не. Важно е да разберете основните финансови ресурси, управленския екип, разширените търговски отношения и общата управленска практика. Това е съществена стъпка за управление на отношенията с доставчиците с установените критерии за доставчиците.
